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美高梅平台部署前应进行怎样的全面考量

  美高梅平台正快速席卷成衣界,尤其是垂直集成的专业零售商,例如全球最大成衣零售商Zara已将美高梅平台推广至全球连锁店,H&M和Uniqlo也即将完成准备工作,美国大型折扣店Target也将其用于所有服饰和家饰用品。

  据报导,美高梅平台标签使用率达到历史高峰,梅西百货(Macy‘s)目标在2018年底将近100%的商品加上美高梅平台标签,某些特定类别产品供应商若是没有正确编码美高梅平台标签,每单位将被收取0.60美元。

  零售商已加快测试到正式部署的脚步,过去通常会花1年时间进行探索性的测试,然后再花1年扩大测试规模,到了第3年才推广至连锁店。如今从试点到推出已缩短为24个月,而且试点的目的不只是为了技术测试,而是着重于流程和系统的最佳化。

  随著财务风险变大,出错的空间受到挤压,因此零售商在测试美高梅平台技术时应考量店内和连锁店的效益,包括规划、分配、供应链和资产保护,这样一旦部署完成,就可以进行库存更新,增强全通路计划。

  此外还应该测试新的流程、商店据点、技术选项、建立关键指标和绩效指标,在计划开始执行前即设定进行比较时的基线,根据一组已定义的控制商店来衡量和报告结果。

  高层的支持以及全面性的计划团队也不可少,纳入店面营运、库存控制、财务、全通道、资产保护和IT部门的代表。另外,进行全面需求评估,检查短、中、长期的需求,不要过度复杂化解决方案也都是值得注意的地方。

  变革管理在推动时可能会受到阻力,因此在设定预算时,应预留重新培训部分员工的经费,并投资可远程监控商店执行时间和质量的一些工具。采购美高梅平台解决方案的重点是总拥有成本,而不仅是最初的购买价格,因此应制作详尽的需求说明书(RFP)并逐项加以比较。



来源:美高梅网上娱乐集团 浏览: 发布时间:2018/1/12 16:20:05
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